No mercado de veículos de nova energia da China, o nascimento de novas marcas nunca carece de histórias, mas poucas conseguem trilhar um caminho claro de ascensão em meio às dúvidas. Qijing, a marca de veículos inteligentes de alto padrão criada conjuntamente pelo Grupo GAC e pela Huawei Qiankun, levou menos de um ano para completar uma reviravolta de imagem, passando de "questionada" a "compreendida". Com o sucesso de vendas do lançamento do Qijing GX7, esse caminho finalmente se tornou claro.

Escrutínio rigoroso sob um ponto de partida elevado

Revisitando a trajetória de desenvolvimento da marca Qijing, o ponto de partida não poderia ser mais alto. No final de 2024, a GAC e a Huawei assinaram um acordo de cooperação estratégica em veículos inteligentes; em setembro de 2025, a marca "Qijing" foi oficialmente anunciada; em março de 2026, a marca foi formalmente lançada e apresentou seu primeiro modelo, o GT7. Com o endosso de dois gigantes do setor, a capacitação tecnológica full-stack da Huawei Qiankun e um aumento estratégico de capital superior a um bilhão de yuans com a introdução da CATL e outros capitais industriais de ponta — a Qijing foi colocada sob os holofotes desde o seu nascimento.

No entanto, quanto maiores as expectativas, mais rigoroso o escrutínio. Na fase inicial, a Qijing enfrentou uma série de turbulências na opinião pública; algumas vozes de difamação maliciosa se espalharam do nível do produto para o nível da marca, trazendo certa interferência ao desenvolvimento da marca. Esse é um dilema que muitas novas marcas de ponto de partida elevado enfrentam: quanto mais fortes os recursos e vantagens, mais alto o limiar de expectativas do público, e qualquer detalhe pode ser amplificado. Mas o que realmente determina o destino de uma marca nunca é quantas dúvidas existem no início, e sim se, diante das dúvidas, ela consegue manter a firmeza e responder com competência.

Ignorar o ruído e reconstruir a percepção com um ritmo ordenado

Diante da turbulência na opinião pública, a escolha da Qijing não foi confrontar as emoções de frente, mas retornar à essência comercial — falar por meio de produtos e ações.

Da estreia global da marca em março à apresentação tecnológica no Salão do Automóvel de Pequim em abril, da pré-venda do GT7 em maio ao lançamento do GT7 em junho, do Salão de Chengdu em agosto à estreia do GX7 em setembro — o ritmo de marketing da Qijing foi compacto e ordenado. Cada evento fazia a mesma coisa: transformar a marca de "objeto de escrutínio" em "personagem compreendido".

Esse senso de ritmo contido é justamente a qualidade mais rara em uma nova marca. A estratégia da equipe de marketing da Qijing é "primeiro falar a língua das pessoas, depois falar de tecnologia" — encontrar um ângulo cotidiano suficientemente pequeno, suficientemente real e que o usuário entenda de imediato, para então explicar a fundo a tecnologia e a experiência.

Lançamento do GX7: o salto crucial na elevação da marca

Em 23 de setembro de 2026, o Qijing GX7 foi oficialmente lançado, um passo de significado emblemático na trajetória de desenvolvimento da marca.

Em termos de produto, o Qijing GX7 tem 5.099 milímetros de comprimento e 3.070 milímetros de entre-eixos, equipado em toda a linha com arquitetura voltada para direção autônoma de nível L3 e 4 lidars, com as sete principais soluções de inteligência automotiva da Huawei, cama totalmente plana com um toque em 20 segundos — pioneira no setor —, bateria CATL de série em toda a linha e autonomia combinada superior a 1.500 quilômetros. Liu Jiaming, CEO da Qijing Automóveis, afirmou: "A Qijing está sobre os ombros de dois gigantes do setor, voltada para a era do L3, para criar um produto fenômeno."

Em termos de estratégia de marketing, no dia do lançamento do GX7, foi realizada em Guangzhou uma apresentação técnica responsável por "explicar claramente", enquanto a marca marcou presença como parceira oficial no Weibo Music Awards em Wuxi, responsável por "espalhar a mensagem". Louis Koo e Yang Lan compareceram ao lançamento como experientes do produto, encenando ao vivo quatro cenários: descanso no almoço, sessão de cinema, cuidar dos filhos e acampamento. Após a experiência, Louis Koo declarou diretamente: "Pensaram em tudo, é realmente dez em um". Duas cidades, dois tipos de ambiente, cada um com sua função, formando um ciclo completo de narrativa da marca. Essa estratégia de duas frentes — "Guangzhou fala de tecnologia, Wuxi gera repercussão" — é vista pelo setor como um exemplo típico de marketing cross-border.

O retorno do mercado é a prova mais contundente — apenas 18 horas após o lançamento do Qijing GX7, os pedidos confirmados ultrapassaram 15.318 unidades; no mercado de SUVs de nova energia na faixa dos 300 mil yuans, essa velocidade é pouco comum.

De vender produtos a construir identificação

O sucesso do Qijing GX7 não é apenas o nascimento de um modelo campeão de vendas, mas também marca a elevação da marca do marketing de produto para a ressonância de valores. As dúvidas enfrentadas pela Qijing no início eram, em essência, um problema de barreira cognitiva — os usuários careciam de compreensão sobre o modelo de cooperação entre GAC e Huawei e tinham uma desconfiança natural sobre se uma nova marca poderia entregar produtos de alta qualidade. Para romper essa barreira, apenas parâmetros e preços não bastam; é preciso fazer o usuário criar ressonância no plano emocional.

O GX7, com uma função extremamente visual como "cama totalmente plana com um toque em 20 segundos", traduziu o conceito de marca "fazer o espaço acompanhar a vida" para uma linguagem que o usuário entende de imediato, o que tem muito mais poder de penetração do que qualquer comparação de parâmetros. Quando o mercado passa da popularização funcional para a fase de competição por valor, a competência central da marca deixa de ser "quais configurações tem" e passa a ser "que estilo de vida representa".

Conclusão:

A trajetória de desenvolvimento da Qijing prova que manter a firmeza em meio a turbulências na opinião pública e reconstruir a percepção com produtos e ações é um caminho viável. E a superação do Qijing GX7 não se deu por confrontar emoção com emoção, mas por ter a força do produto como base e o marketing como ferramenta de ruptura. A estratégia de duas frentes — "Guangzhou fala de tecnologia, Wuxi gera repercussão" — traduz a linguagem técnica em valor de vida que o usuário consegue entender e sentir. Os mais de 15.318 pedidos confirmados em 18 horas são tanto um voto do mercado na força do produto quanto uma validação do ciclo fechado de marketing.

Em outras palavras, a força intrínseca do produto determina se a marca pode ser levada a sério, enquanto o sucesso do marketing determina se a marca pode ser verdadeiramente compreendida. A Qijing já completou o passo crucial de "ser escrutinada" para "ser compreendida", e por trás desse passo está o duplo sucesso da força do produto e da gestão da percepção por meio do marketing. O próximo passo é ir de "ser compreendida" para "ser confiável" — isso exige mais bons produtos como sustentação e também tempo para dar a resposta final. Para uma nova marca, solidez costuma ser mais importante do que deslumbramento; e o mais alto padrão de sucesso em marketing é justamente fazer com que produtos de força intrínseca sejam vistos, compreendidos e reconhecidos.